
會上,各部門負責人首先分別從市場開發(fā)、工程建設(shè)、安全運營及綜合管理方面對上半年工作開展情況、存在的問題和解決措施、下半年工作計劃進行了總結(jié)匯報。其次,各分管領(lǐng)導對相關(guān)部門下半年工作有針對性做出了安排和要求:一是對比分析各項數(shù)據(jù),合理劃分后續(xù)產(chǎn)值任務,力爭年底完成年度產(chǎn)值目標;二是加強工程質(zhì)量管理,梳理清晰的共同目標,提高團隊凝聚力;三是安全與生產(chǎn)分工不分家,安全始終是貫穿全線工作的重心;四是細化工作內(nèi)容,橫向到邊,縱向到底。
最后,總經(jīng)理王正春做了總結(jié)講話,對大家上半年取得的成績給予了充分肯定,非常感謝大家的辛苦付出,在下半年我們要總結(jié)經(jīng)驗、認真部署,要凝心聚力完成年初目標。王總強調(diào):一要強化安全管理,確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行安全檢查與防范措施,消除安全隱患;二要培養(yǎng)創(chuàng)新意識,推進管理升級,同時提升團隊整體協(xié)作效率,促進團隊整體目標順利實現(xiàn);三要創(chuàng)新經(jīng)營模式,增強服務意識,繼續(xù)完善服務流程、規(guī)范制度措施、提升服務質(zhì)量,打造一流營商環(huán)境。四要完善安全生產(chǎn)責任體系,明確職責分工,確保責任到人,確保監(jiān)管責任的落實,進一步強化主體執(zhí)行力度。

本次會議的成功召開,為公司下半年工作開展及全年目標任務的順利完成提供了有利保障,我們將以本次會議為契機,不斷提高經(jīng)營管理水平,全力以赴實現(xiàn)年初計劃。